Der territoriale Kontext des Tagghjate


SPRECHEN WIR ÜBER DIE ALTEN GEOLOGISCHEN STANDORTE, UM IHRE ERINNERUNG ZU ERHALTEN

DER TERRITORIALKONTEXT DES TAGGHJATE


DER KOMPLEX VON MONTE BELVEDERE-SANT'ELIA-MONTEDORONE DIE GEMEINDE SAN GIORGIO JONICO, ROCCAFORZATA UND FAGGIANO

(herausgegeben von: Prof. G.nni Carafa)

Um das untrennbare kulturhistorisch-ethnisch-anthropisch-landschafts-naturalistische Unikat des territorialen Kontextes des "Tagghjate" -Notfalls von San Giorgio Jonico (Taranto) zu machen, schlagen wir nachfolgend eine kurze touristische Reiseroute vor, die am direktesten ist verwandter Bereich.

Die Territoriengegenstände der Gegenwart bestehen, soweit hier betroffen, auf den orografischen Beweisen des Monte Belvedere-Sant'Elia-Montedoro, einer Bezeichnung, die in Bezug auf "Bezirk" leicht angenommen werden kann, selbst wenn es sich um die verschiedenen Toponyme handelt komponiert finden ihre eigene Sprache in den einzelnen lokalen Identitäten von Zeit zu Zeit direkter räumlich involviert, und insbesondere: San Giorgio Jonico, Roccaforzata und Faggiano, Gemeinschaften, diese, die sich auf der Südseite des letzten Ablegers der Tarantine Murgia befinden, daher im Salento-Gebiet.

Allgemeines und historische Notizen

Es befindet sich im südöstlichen Quadranten der Provinz Taranto entlang der Geraden für Brindisi (ex SS. 7 Appia) und Lecce (SS.7 ter). Es hat ungefähr 16.000 Einwohner und hatte immer eine landwirtschaftliche Berufung. Es liegt an der Nordostseite des sogenannten Monte Belvedere, einem orografischen Beweis, dessen Gipfel (Plateau) sich auf 135 m.s.l.m. befindet. als natürlicher Balkon in der Ebene der nahe gelegenen Hauptstadt, nur 13 km westlich am Horizont sichtbar. Es erklimmt den Hügel nach einer Reihe von kalzinierten kubischen Blöcken, die bis in die frühen 60er Jahre des letzten Jahrhunderts noch deutlicher wurden. Die historischen Ursprünge sind aufgrund zweifelhafter dokumentarischer Daten umstritten, insbesondere jener, die sich vor dem 16. Jahrhundert auf die unsicheren Verweise auf den spezifischen Namen des Ortes (San Giorgio) beziehen. Trotzdem hat die ethnisch besiedelte Gemeinde Traditionen im sogenannten Taranto-Albanien, der ersten Gruppe östlicher Siedler, die im 15. Jahrhundert unter der Führung von Giorgio Castriota Scanderbeg die zerstörten Bauernhäuser besetzten, die als Konzession für die erbrachten Dienstleistungen gewährt wurden bei der Rettung der Krone von Aragon bei der Unterdrückung der berühmten Verschwörung der Barone, die auch von den Orsini-Fürsten von Taranto initiiert wurde. Die ursprüngliche Einhaltung des griechisch-orthodoxen Ritus, dokumentiert seit der zweiten Hälfte des 16. Jahrhunderts. Aus dem Bericht über die heiligen Besuche von Monsignore Lelio Brancaccio von Taranto und den nachfolgenden wurde der lateinische Ritus nach und nach auf subtile Weise ersetzt.

Eine sorgfältige Lektüre einiger Arten zu sagen und zu tun, Spuren von Bräuchen, Traditionen und Traditionen zu überleben, das kulturelle Ursprungssubstrat der Gemeinschaft, zeigt, wenn auch schüchtern, ihre echtesten Konnotationen, insbesondere in dem, was immer bescheiden, einfach und war unbewusst sein eigener Wert: die ethnische Küche, die lokale, die fast nur in der intimsten Privatfamilie bekannt und geschätzt wird.

Das Land

Piazza Regina Margherita (bereits)

Der Besuch kann sicherlich vom ältesten Herzen des Landes, der Piazza San Giorgio (ehemals Regina Margherita), ausgehen (Foto Nr. 1).


Foto nr. 1 - Piazza San Giorgio

Es ist der typische Platz, der viele Städte in diesem Teil Süditaliens vereint. Der unvermeidliche Adelspalast überblickt ihn (im Volksmund unter dem Namen der letzten Familie bekannt, die ihn bewohnte: De Siati), der mit etwas Glück (die richtigen Kontakte finden) besucht werden konnte, ein Besuch, dies, so viel wie nötig den meisten Sangiorgesi nicht bekannt (Foto Nr. 2).


Foto nr. 2- Palazzo De Siati

Ein Palast sòbrio in seinen äußeren architektonischen Merkmalen, in dem man sofort das große Eingangsportal (Foto Nr. 3) erkennen kann - einst offensichtlich auch ein Zugang für Kutschen -, der eifersüchtig die Existenz eines Atriums mit einer Vielzahl von privaten Atrien verbirgt gewölbte Aussicht und eine monumentale Treppe, die in die oberen Stockwerke führt. Es scheint, dass die großen Wohnzimmer mit einer ungewöhnlichen bildlichen Präsenz von Gewölbe (Fresken) und anderem (Stuck?) Sowie durch die traditionellen strengen Möbel dekoriert sind.


Foto nr. 3 - Palazzo De Siati: Eingangsportal

Auf der alten Apotheke im Zentrum (Calò-Mùrgolo) hat das Gebäude einen schönen Balkon mit Blick auf den Platz. In der Vergangenheit gab es eine bedeutende florale Präsenz wie ein Gewölbe mit Bougainvillea und reichen Vasen mit Geranien, Löwenmaul und roten Nelken, die aus den tufaceous Säulen der Balustrade herausragen; ein Hauch von echtem mediterranen Sonnenschein (Bild 4).


Foto nr. 4 - Palazzo De Siati: Balkon

Der ehemalige Stadtpalast

Auf der gegenüberliegenden Seite befindet sich das alte Rathaus (ehemals Rathaus), das ebenfalls den Platz mit seinem bedeutenden zeremoniellen Balkon (direkt über dem Grabstein der Gefallenen des Ersten Weltkriegs) überblickt und viele nostalgische Bürgererklärungen der Vergangenheit berücksichtigt (Foto) Nr. 5).


Foto nr. 5 - Ehemaliges Rathaus: Zeremonieller Balkon

Die darunter liegende äußere, abgeschiedene, kleine, alte seitliche Zugangstreppe hingegen findet nur im Inneren ihre natürliche Fortsetzung in der größeren, offiziellen, die die Zeitzeichen in ihrer abgenutzten Steinpflasterung trägt. Auch hier ist ein kurzer Besuch aufschlussreich: Eine unerwartete Abfolge von Korridoren und kleinen Pertùgi (Räumen) - Anpassungen an die administrativ-funktionalen Bedürfnisse der kleinen Gemeinde der Vergangenheit - bestand auf zwei Ebenen, die von großen Innenfenstern begleitet wurden, fast alle in ein endloses Versteckspiel. Aber es ist die plötzliche "Überarbeitung" der ehemaligen Ratskammer, die mehrmals im Gegensatz zur umgebenden Bescheidenheit steht; Im Gegenzug kann man jedoch von den Fenstern aus einen einzigartigen Blick auf die Piazza San Giorgio genießen und sich mit dem Postbus den letzten Nervenkitzel vorstellen, der auf dem täglichen Stadtmarkt der frühen 60er Jahre des letzten Jahrhunderts voller Leben ist Sein Stopp, der vom Herzen der Stadt zur nahe gelegenen Hauptstadt führte, oder sogar das Abendtreffen der vielen Bauern, die sich nach ihrer religiösen Rückkehr von der harten Arbeit auf den Feldern dort versammelten, um am nächsten Tag zu verhandeln.

Wenn Sie aktualisiert werden und mehr über die Tags erfahren möchten, lesen Sie bitte auch die Artikel:
  • Metamorphose des Imaginären der Ruinen vom Tagghjate Park zum Belvedere


San Giorgio Ionico

San Giorgio Ionico ist eine italienische Stadt mit 14 317 Einwohnern in der Provinz Taranto in Apulien, etwa 13 km von Taranto entfernt.


Territoriales Marketing zur Unterstützung kleiner Kommunen und KMU?

Ob und wie territoriales Marketing Kleinstädten, Konsortien und KMU helfen kann, ihr Angebot zu differenzieren und sich auf internationalen Märkten zu etablieren? Wir haben Enzo Rullani, Professor für Industrieökonomie an der Ca 'Foscari - VENEDIG, zugehört, wie territoriales Marketing zu einem strategischen Hebel für Kommunen, KMU und kleine lokale Realitäten im Allgemeinen werden kann. Wir haben Enzo Rullani Professor an der Universität von Venedig, Ca' Foscari, gehört .

D) Was bedeutet heute "Wettbewerbspositionierung" in Bezug auf ein Gebiet, eine Stadt usw.?
R) In der Weltwirtschaft ist es notwendig, sich an eine Vision der Produktion (des wirtschaftlichen Wertes, nicht der Waren) zu gewöhnen, für die der Wert nicht von einem einzigen Gebiet produziert wird, sondern von einer Lieferkette, die die durchgeführten Aktivitäten und Phasen "summiert" in mehr als einem Gebiet und entweder durch Marktbeziehungen (wie im "alten" internationalen Handel) oder durch Zugehörigkeit zu demselben Unternehmen (z. B. ein multinationales Unternehmen) oder durch Formen der Netzwerkarbeitsteilung miteinander verbunden (stabile und zuverlässige Beziehungen zwischen voneinander autonomen Kunden-Lieferanten, die jedoch tatsächlich durch das Interesse an einer Zusammenarbeit verbunden sind). Die Wettbewerbspositionierung eines Gebiets in diesem Kontext der transterritorialen Wertschöpfung bedeutet daher zwei Dinge: a) dass die Lieferkette (oder Lieferketten), die auf diesem Gebiet bestehen, in der Lage sind, einen höheren Wert als andere (Wettbewerber) zu produzieren. b) dass die vertragliche Position dieses Gebiets innerhalb seiner Lieferkette es im "Armdrücken" für die Wertverteilung innerhalb der Lieferkette (oder Ketten), zu der es gehört, im Vergleich zu anderen "schwächeren" Gebieten "in günstige Bedingungen versetzt. . Letztendlich können Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, indem Sie entweder das Spektrum der in der Region etablierten Lieferketten verbessern (z. B. durch die Förderung der Lokalisierung innovativerer Sektoren) oder indem Sie sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten und Phasen konzentrieren, die innerhalb des bestehenden Angebots nur schwer zu ersetzen sind Ketten. Gegenwärtig ist der Verlust der italienischen Wettbewerbsfähigkeit sowohl auf die massive Präsenz kaum dynamischer Sektoren (traditionell oder ausgereift) in unserem Hoheitsgebiet als auch vor allem auf die Tatsache zurückzuführen, dass unsere Position zunehmend durch Billigproduzenten ersetzt werden kann, die Ich kann keine kognitiven oder kommerziellen Barrieren finden, die wichtig sind, um die Dinge zu tun, die wir gelernt haben. Um daraus herauszukommen, ist es notwendig, sowohl den Branchenmix zu ändern als auch sich vor allem auf Investitionen in ursprüngliches und exklusives Wissen zu konzentrieren (nicht nur in technologisches, sondern auch in Marketing, in das Vertriebsnetz, in Marken, in Design, Planung, Logistik, Interaktion und Garantie für den Endkunden usw.), die es uns im Kontext der alten Sektoren ermöglichen, durch kostengünstige Wettbewerber weniger austauschbar zu sein. Warnung: Es ist leicht zu sagen, schwer zu tun. Das Haupthindernis liegt in der Tatsache, dass es notwendig ist, a) diese zu finanzieren, b) das relative Risiko zu übernehmen, um wesentliche immaterielle Investitionen zu tätigen. Unser System hingegen ist gewachsen und wurde ausgewählt, um mit möglichst geringen Investitionen und begrenztem Risiko einen Wert zu erzielen, der Investitionen begünstigt, die kurzfristig eine Rendite erzielen können. Um sich anders zu organisieren, ist es notwendig, den strategischen Horizont von Unternehmen, ihre Unternehmensfinanzstruktur und ihre Geschäftsweise zu ändern. Alles möglich, aber sie brauchen Zeit. Wer wird in der Zwischenzeit die notwendigen Investitionen tätigen, um die Neupositionierung des Systems einzuleiten? Akteure der Innovation gesucht.

D) Ob und inwieweit territoriales Marketing dazu beitragen kann, kleine und mittlere Zentren oder periphere oder wenig bekannte Gebiete zu verbessern?
R) Das Gebiet ist ein wichtiges (potenziell wichtiges) Element kundenspezifischer Produktionen, die immer weniger Standard sind und in denen die mit der Verwendung des Materialprodukts verbundene Bedeutung zunehmend an Bedeutung gewinnt. Die sogenannte "Rückverfolgbarkeit" sollte nicht so sehr als die physische Rückverfolgbarkeit des Ursprungspfades eines Produkts verstanden werden, sondern als die Interpretierbarkeit (Semantik) der Bedeutungen, die die Hersteller der Ware oder Dienstleistung ihrem Geschäft zugewiesen haben und dass einige Verbraucher (die Gruppe der Referenzverbraucher) erkennen und schätzen können. Die potenzielle Bedeutung des territorialen Kontexts bedeutet jedoch nicht automatisch, dass das Gebiet erheblich zur Wertschöpfung beiträgt. Es ist wahrscheinlich, dass die meisten dieser potenziellen Bedeutungen aufgrund mangelnden Angebots, unzureichender Kommunikationskanäle und Organisation der Lieferkette sowie einer Trivialisierung des Verbrauchs, an den man sich wendet, um zu verkaufen, verloren gehen. Daher gibt es einen Spielraum für territoriales Marketing im Sinne der Wiederherstellung bereits vorhandener Bedeutungen, die jedoch aufgrund der Entropie globaler Lieferketten verstreut sind. Aber auch hier müssen wir vorsichtig sein: Sie können auch bei gutem Marketing nicht verkaufen, was nicht produziert wurde. Bevor ein Gebiet an diejenigen verkauft wird, die seine Vorzüge nicht kennen, müssen diese Vorzüge entwickelt und für die darin ausgeführten Produktionen relevant gemacht werden. Territoriales Marketing muss daher häufig Qualitäten, Bedeutungen und Zugriffe identifizieren, die das Territorium nicht produziert, auch wenn dies möglicherweise möglich ist, und die richtigen Bedingungen schaffen, um sie zu produzieren (zuerst müssen Sie das Territorium ändern und dann "verkaufen"). Kleinstädte haben in diesem Prozess möglicherweise eine Chance, da sie häufig bereits wertvolle Eigenschaften an sich haben, die jedoch äußerlich nicht bekannt sind (und nur darauf warten, kodifiziert und verkauft zu werden). Aber oft müssen kleine Gebiete die richtige Spezialisierung finden, um verkaufsfähige Qualitäten zu generieren, die nicht aus Tradition (ohne Kosten und ohne Erfindung) stammen: und dann wird territoriales Marketing strategisch und muss nicht die zu verkaufenden Qualitäten zum Gegenstand nehmen, sondern diejenigen, die im Hinblick auf eine bessere Wettbewerbspositionierung generiert werden sollen.

D) Welche Arten von Instrumenten, konkreten Maßnahmen und Investitionen sollten diese kleinen Unternehmen ergreifen, insbesondere im Hinblick auf die internationale Förderung des Territoriums (für touristische Zwecke, aber auch um Kompetenzen und Kapital anzuziehen)?
R) In den großen und anarchischen Strömen der Weltwirtschaft ist es nicht wichtig zu wissen, wie man ein bisschen von allem gut macht (es wird immer diejenigen geben, die wissen, wie man jedes Ding besser macht als Sie): Stattdessen müssen Sie Ihr eigenes schaffen Unterschied, machen Sie es von außen erkennbar und verbessern Sie es in den Lieferketten. Der Unterschied entsteht nicht aus dem Nichts, sondern ergibt sich aus der jahrelangen Selbstgenerierung der eigenen Identität. In der modernen Welt wird Identität nicht einfach von Tradition und Datum geerbt, sondern muss selbst erzeugt werden, indem bestimmte Eigenschaften betont und andere aufgegeben werden. Die Schwierigkeit besteht weniger darin, erkennbare und verkaufsfähige Eigenschaften zu finden, als vielmehr darin, das territoriale System so zu entwickeln, dass es bestimmte Merkmale aufgibt und andere annimmt und innerhalb der Kulturen und Traditionen wählt, die es in der Vergangenheit hervorgebracht haben. Wenn es der Politik gelingt, diese Wahl zu treffen (die fast nie an den Markt oder an die "starken Mächte" delegiert werden kann), muss der Prozess der Innovation, Kommunikation und wirtschaftlichen Verbesserung um diesen Identitätskern kohärent gestaltet werden. Der Tourismus kann beispielsweise kohärente Bilder und Bedeutungen in Umlauf bringen. Die künstlerische und literarische Produktion gleich. Die "typischen" Produkte und das charakteristische Verhalten können in Harmonie sein. Und so weiter.

D) Für Unternehmen (oder Gruppen und Konsortien, insbesondere diejenigen, die am stärksten mit dem Gebiet verbunden sind (Lebensmittel- und Weinprodukte, Kunsthandwerk usw.), eröffnen sich wichtige Perspektiven hinsichtlich der Differenzierung und Verbesserung des Produkts, indem es es mit dem Gebiet verbindet seine Geschichte, seine Traditionen usw. Können Sie uns sagen, welche Vorteile dieser Ansatz für ein lokales KMU haben kann?
R) Die Beziehung zum Territorium verläuft durch charakteristische Elemente, die eine symbolische Bedeutung haben und nicht nur die körperliche Leistungsfähigkeit betreffen: Sonne und Meer sind nicht so wichtig, wenn die Kultur, die Umwelt, die Vitalität des Ortes, an dem sich Sonne und Meer befinden . Menschen möchten mit einem Gebiet in Kontakt treten, indem sie Erfahrungen machen: direkt, wenn sie indirekte Touristen sind (durch Waren, Dienstleistungen und damit verbundene Bedeutungen), wenn sie Verbraucher und industrielle Nutzer sind, die das Gebiet für ihre Aktivitäten nutzen (z. B. Phase a) Lieferkette oder als Lieferant von Wissen).
Eno-gastronomische Produkte, Kunsthandwerk, Tourismus und Catering sind Schlüsselbereiche der Erfahrungen, die lokalen und internationalen Nutzern des Territoriums geboten werden. Aber nicht nur die Einzigen: Was zählt, ist die ästhetische Produktion von Modellen und Geschmäcken, die Erzeugung von Moden und Symbolen, die Präsenz in den Massenmedien, das Bild der übertragenen Zuverlässigkeit und Transparenz, die Fähigkeit, komplexe Bedeutungen zu kommunizieren, die sich von anderen unterscheiden Gebiete, spezialisiert auf unmittelbare und banale Bedeutungen. Italien hat heute das Image eines verpfuschten und etwas schlauen Landes, in dem sich Ausländer nicht überraschend aus Angst vor Überraschungen nicht gerne auf den Weg machen (siehe die erstaunliche Knappheit ausländischer Investitionen in Italien). Das enorme Potenzial für Austausch und gegenseitiges Lernen geht wahrscheinlich aufgrund dieser mangelnden dialogischen Verfügbarkeit verloren, verglichen mit denen, die von außen kommen und die ungeschriebenen Gesetze, die den Kontext lebensfähig machen, weniger beherrschen. Ein kleines lokales Unternehmen kann den Kontext nicht selbst ändern. Dies kann jedoch erreicht werden, indem es sich mit anderen Unternehmen (mittelständische Unternehmen) oder in lokalen Verbänden und Institutionen zusammenschließt. Darüber hinaus kann es sich kohärent machen und einige Identitätsbedeutungen verkaufen, die das Gebiet spontan hervorgebracht hat, falls sie mit einem Wert für den Kunden verbunden sind, der die Aktivitäten oder Phasen der Lieferkette nutzt. Sehr oft wird dieser potenzielle Wert jedoch gegen den "absoluten" Wert der Tradition ausgetauscht (erhalten oder wiederhergestellt): Dies ist nicht der Fall. Tradition kann eine Quelle der Differenzierung sein, aber ihr Wert kann kontraproduktiv sein, wenn sie nicht mit dem Standpunkt und den aktuellen Bedürfnissen potenzieller Kunden und Partner in Lieferketten kombiniert wird, die immer weniger traditionell und immer globaler sind. Daher muss Tradition auch für kleine Unternehmen innovativ sein und nicht nur befolgt werden.


Produkte

Die Projektdokumente sind die Synthese der Aktivitäten zur Definition von Standardprojekten und Leitlinien für die Planung von Interventionen im Bereich der Reduzierung des Erdbebenrisikos (Aktivität A des PON-Projekts) und zur Unterstützung der Regionen bei der richtigen Anwendung der Richtlinien (Aktivität B des PON-Projekts).

Für die territorialen Kontexte lauten die Projektdokumente:

  • Richtlinien Territoriale Kontexte und Referenzgemeinden - Methodik
  • Richtlinien Territoriale Kontexte und Referenzgemeinden - Anträge (definiert für die fünf Regionen des Projekts und für alle anderen italienischen Regionen)


TRAINAGRO wird erneuert und wird zu TRAINAGRO2020

ZWISCHENWissenstransfer und IMInnovation im nachhaltigen Einsatz von Pestiziden in AGRicODERltura 2020 ist ein Projekt, das von der Region Lombardei im Rahmen des EAFRD - Programms zur Entwicklung des ländlichen Raums 2014-2020 kofinanziert wird und das den Transfer von Wissen und Innovation im Agrarsektor in der Lombardei unterstützen und die Verbindung zwischen Landwirtschaft und Forschung stärken soll.

Ziel von TRAINAGRO2020 ist es, Informations- und Demonstrationsaktivitäten zum Thema nachhaltiger und verantwortungsbewusster Umgang mit Pflanzenschutzmitteln in einigen lombardischen Betrieben im Einklang mit dem vorherigen Projekt zu fördern

Das zweijährige Projekt wird auf diesem neuen Weg von koordiniert Katholische Universität des Heiligen Herzens - OPERA Forschungszentrumund in Zusammenarbeit mit durchgeführt Institut für Umwelt- und Geowissenschaften (DISAT) der Universität Mailand-Bicocca ist South Adda Park . Es begleitet uns Bildzeile für seine konsolidierte Erfahrung in Kommunikationspraktiken und die Beteiligung der Öffentlichkeit an wissenschaftlichen und technologischen Fragen


Verlauf [bearbeiten | wikitext bearbeiten]

Vorgeschichte, Griechen und Römerzeit wikitext bearbeiten]

Meist unvollständige und fragmentarische Zeugnisse, die aus Funden bestehen, die bei Ausgrabungen zu verschiedenen Zeiten und an verschiedenen Orten gefunden wurden, ermöglichen es uns, die Vergangenheit der ionischen Stadt, wenn auch mit großer Annäherung, zu rekonstruieren. Die Zeichen einer ständigen anthropischen Präsenz aus der prähistorischen und paläogeschichtlichen Zeit entstanden mit der Entdeckung von Teilen von Dörfern aus der Jungsteinzeit, der Bronzezeit und der Eisenzeit. Im Kalkstein der Sangiorgese-Hügel können Sie einige Höhlen sehen, die zweifellos in der vorklassischen Zeit frequentiert und später von den basilischen Mönchen wiederverwendet wurden. In diesen Höhlen sammelte der Archäologe und Meeresbiologe Pietro Parenzan während einer Erkundung Knochen der quaternären Fauna und einige lithische Werkzeuge [12] [25] [26]. Die riesige Nekropole in der Nähe des Berges Sant'Elia zeugt stattdessen von den Überresten einer hellenistischen Festung (Wohnstrukturen, Gruben und Abschnitte einer halbkreisförmigen Befestigungsmauer aus dem 6. Jahrhundert v. Chr. - 1. Jahrhundert v. Chr. [27]). Es ist kein Zufall, dass sich die Stadt San Giorgio zusammen mit anderen Zentren wie Leporano, Pulsano, Carosino, Monteiasi, Crispiano und Statte in der Chora von Taranto befindet, dh im landwirtschaftlichen Ausbeutungsgebiet von Taranto Magna Graecia . In der Vergangenheit war das Gebiet auch in der Römerzeit bewohnt, wie die Ergebnisse der Stützpunkte römischer Häuser und Villen der Kaiserzeit belegen, die an verschiedenen Orten in der Stadt und insbesondere in der feudalen Nekropole gefunden wurden. Der Taranto-Brindisi-Abschnitt des alten Appian-Weges verlief ebenfalls durch sein Territorium.

Das Spätmittelalter [edit | wikitext bearbeiten]

Die Entwicklung des Dorfes geht dagegen auf das 10. Jahrhundert zurück, als sich christliche Flüchtlinge aus Taranto, die von den Sarazenen geplündert wurden, in der Nähe der heutigen Mutterkirche (Maria SS. Del Popolo) niederließen. Ein altes Dokument aus dem Jahr 1269 [28] gibt Auskunft über die Zuordnung eines Lehens im Land Otranto durch König Karl I. von Anjou zum französischen Baron Simone de Belvedere [29]. Neue Migrationen besiedelten im fünfzehnten Jahrhundert nach dem albanischen Führer Giorgio Castriota Scanderbeg San Giorgio und andere Gemeinden im Osten Tarantos (heute als "Albanien Taranto" bezeichnet). Eine andere umstrittene Hypothese über die Herkunft von San Giorgio basiert auf der Lektüre eines Dokuments von 1072, das im Benediktinerkloster Trinità di Cava aufbewahrt wird. Dort lesen wir, dass der Graf von Taranto, Petrone, dem Abt Orso spendet. des Benediktinerklosters von Taranto, aEcclesia Sancti Georgi intus in Gualdam mit all seinen Zubehörteilen. Daher für einige Historiker die Schlussfolgerung, dass es bereits im elften Jahrhundert um die heutige Mutterkirche von San Giorgio einen bewohnten Kern gab. Andere Historiker datieren jedoch die Gründung des heutigen Kerns von San Giorgio zwischen dem 15. und 16. Jahrhundert. Tatsächlich taucht der Name des Bauernhauses 1522 zum ersten Mal in Dokumenten auf. Die Bevölkerung von San Giorgio wächst dank vieler albanischer Einwanderer und der Bewohner, die die Weiler Belvedere und Pasone verlassen haben, rasch. Die historischen Ereignisse von San Giorgio im 17. Jahrhundert hängen hauptsächlich mit den internen Streitigkeiten der Familie Muscettola zusammen, die das Wachstum der Stadt verlangsamten und dann in der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts wieder aufgenommen werden Ferdinand IV. Wird die feudalen Privilegien einschränken und die großen Güter trennen. San Giorgio wird somit in 350 Aktien aufgeteilt, und daraus beginnt die Bauernkultur (des Anbaus und Handels mit landwirtschaftlichen Erzeugnissen), die die Grundlage für die wirtschaftliche Entwicklung des Zentrums bilden wird. Aber die feudalen Folgen wurden tatsächlich erst im neunzehnten Jahrhundert aufgegeben. Dies wird der Auftakt für San Giorgio zu einem starken zivilen und wirtschaftlichen Wachstum sein, das bis heute andauert.

Von der Vereinigung Italiens bis heute wikitext bearbeiten]

In der Volkszählung von 1861, wo die Gemeinde mit dem Namen von transkribiert wird San Giorgio unter TarantoEs gab eine Bevölkerung von 2024 Einwohnern, von diesen 967 Männern und 1057 Frauen. Seine Nationalgarde bestand aus einer Kompanie von 143 Soldaten [30]. Das "Dorf" wurde, wie aus den damaligen italienischen Chorwörterbüchern hervorgeht, in den Bezirk Taranto eingefügt und war zusammen mit den Gemeinden Carosino, Faggiano, Leporano, Lizzano und Monteparano Teil der Provinz Terra d'Otranto (Gemeinden des gleichnamigen Bezirks). 1865 gab es ein Bezirksgericht und das Gebiet gehörte der Diözese Taranto [31]. 1923 wird San Giorgio Jonico zusammen mit den anderen 26 Gemeinden im Taranto-Distrikt ein wesentlicher Bestandteil der neuen ionischen Provinz sein, die durch königlichen Erlass [32] bis 1951 [33] gegründet wurde. In San Giorgio Ionico gab es während des Zweiten Weltkriegs ein sekundäres Militärkriegskrankenhaus unter der Leitung des Hauptmilitärkrankenhauses von Taranto [34], das vom Schulgebäude Maria Pia di Savoia in der IV. November erhalten wurde. Während des Krieges wurde die Lehrtätigkeit in der Schule eingestellt und die Schüler wurden in von den Behörden angeforderte zivile Häuser gebracht, wo sie weiterhin Schulbildung erhielten [35]. In diesem Krankenhaus wurden verwundete Soldaten aus Kriegsgebieten behandelt. Im September 1943 sprach Marschall Badoglio auf dem Land von San Giorgio Ionico (höchstwahrscheinlich im Bezirk Baronia) mit den aus dem Waffenstillstand geborenen Offizieren der neu gebildeten Armee des Südlichen Königreichs, wo er versuchte, sie vom Faschismus zu überzeugen war definitiv gefallen [36]. In der Weihnachtsnacht 1968 traf Papst Paul VI. Auf seinem Weg durch das Gebiet der Sangiorgese kurz die Bevölkerung. Er kam vom Flughafen Grottaglie und ging nach Taranto, um die Heilige Messe der Geburt Christi unter den Arbeitern des neuen Eisen- und Stahlzentrums von Taranto zu feiern. Zur Erinnerung an das Ereignis wurde eine Plakette mit der Aufschrift angebracht:

«IN DEN HELLSTEN WEIHNACHTEN
SEINER GESCHICHTE
HIER
SAN GIORGIO JONICO
TREFFEN MIT
PAUL VI
VICAR VON CHRISTUS
DIE GEMEINDEVERWALTUNG
UND DIE ERWACHSENEN LEUTE
IN ERINNERUNG
POSE "

Seit den siebziger Jahren hat die Gemeinde, die immer von der starken Nähe und dem Einfluss der Hauptstadt betroffen war, eine bemerkenswerte Entwicklung in Bau und Industrie (Erweiterung des Industriegebiets) mit einer daraus resultierenden und weiteren Bevölkerungszunahme.

Symbole [Bearbeiten | wikitext bearbeiten]

Das Stadtstatut der Stadt San Giorgio Ionico [37] besagt:

«Das Wappen der Gemeinde lautet wie folgt: Oben links ist der Ritter San Giorgio Martire, Beschützer der Gemeinde, abgebildet. In der Mitte befindet sich ein sechszackiger Stern, unten sind auf beiden Seiten zwei Krähen abgebildet. Das Wappen wird von einem Zinnen-Turm mit einer zentralen Öffnung überragt. "


VOM STÄDTISCHEN STANDARD ZUR TERRITORIALAUSRÜSTUNG: Auf dem Weg zur Neukonfiguration der öffentlichen Stadt

In dieser Arbeit, die mit Prof. Giuseppe De Luca und dem Co-Supervisor Ing. Carlo Pagliai (anlässlich des fünfzigjährigen Jubiläums) durchgeführt wurde des D.M. 1444/68 on urban #standards) beabsichtigt im Wesentlichen, wieder auf die Rolle dieser Bestimmung bei der Zusammensetzung der öffentlichen Stadt einzugehen und Momente der Reflexion über einen anderen Ansatz zur Generierung neuer öffentlicher Werte hervorzurufen.

Das Diplomarbeitsprojekt gliedert sich in drei Phasen:

    • Die erste Phase betrifft die #städtische Standards und den Kontext, in dem sie ausgestellt wurden, um die großen sozialen und kulturellen Errungenschaften, die mit ihrer Zustimmung erzielt wurden, besser zu verstehen
    • Die zweite Phase umfasst eine Analyse, die darauf abzielt, die öffentliche Stadt anhand von Handbüchern zu erkennen. Konzeptionell folgt die Bilanz der Ergebnisse und Kritikpunkte, die noch städtebaulichen Standards zugeschrieben werden, in zusammengefasster Form
  • In der dritten Phase wird geklärt, was das # istTerritoriale Ausstattung und was sind die bestehenden Vorschläge

Für die Einführung des städtebaulichen Standards und der damit verbundenen Dienstleistungen im Zusammenhang mit der öffentlichen Stadt wurde das Thema der heutigen Zoneneinteilung kurz behandelt, da es mit seiner artikulierten und einfallsreichen heutigen Unterteilung eine starke und klare Anerkennung der Veränderungen darstellt, die in der Stadt stattgefunden haben Leistungsumfang. Das ZoneneinteilungIm Laufe der Zeit hat es verschiedene Kritikpunkte in Bezug auf seine Prinzipien erfahren, und der erste Italiener, der in diesen Tönen sprach, war Giancarlo de Carloin den frühen 1960er Jahren.

Um das Ausstellungsdatum des nicht zu interpretieren DM. 1444/68 Als einfacher zeitlich begrenzter Zeitpunkt ist eine kurze chronologische Zusammenfassung des italienischen Rechtsrahmens bis zu seinem Inkrafttreten ein Muss. Bis zum Ersten Weltkrieg hatte Italien kein wirkliches Stadtplanungsgesetz, um über ein echtes Stadtplanungsgesetz zu sprechen, mit dem wir 1942 ankommen müssen Gesetz 1150 es stellt das erste städtebauliche Gesetz dar und ist bis heute das Grundgesetz zu diesem Thema. Dieses Gesetz wurde durch eine Reihe von "Kaskaden" -Plänen dieser Lieferkette umgesetzt Meisterplan Municipal (P.R.G.) es war derjenige, der am erfolgreichsten war. Das Gesetz sah vor, dass alle Gemeinden, die in einer speziellen Liste (vom Ministerium für öffentliche Arbeiten erstellt und aktualisiert) aufgeführt sind, eine P.R.G. Gemeinden ohne P.R.G. Sie mussten notwendigerweise eine Bauverordnung verabschieden. Italien ging 1945 aus dem Weltkonflikt hervor, für den es vereinfachte, optimierte Instrumente bevorzugt, um es schnell zu machen. Das Hauptbedürfnis in dieser Zeit besteht darin, das Land in kurzer Zeit wieder aufzubauen, um gleichzeitig den Wiederaufbau der Städte zu fördern, die durch ein spezielles Notfallinstrument zerstört wurden: das Wiederaufbauplan. Sowohl aus wirtschaftlichen als auch aus kulturellen Gründen expandieren Städte mit einem Masterplan genauso wie Städte ohne Plan. Diese Situation verursacht ein ernstes Spekulationsproblem und wird als die Jahre der "Hände auf der Stadt" bezeichnet. In den 1960er Jahren entstanden Planungsinitiativen: dieINU legt einen Vorschlag vor, den "Stadtplanungskodex", den der Minister für öffentliche Arbeiten der Fanfani-Regierung im September 1961 veröffentlicht. Sein Gesetzentwurf (der sich nicht wesentlich von dem von der INU 1960 vorgelegten unterscheidet) basiert stets auf den inspirierenden Prinzipien von Gesetz 1150/42. 1962 wurde man vorgerückt Gesetzentwurf von Minister Sullo Ziel ist es, das Problem der städtischen Grundrente zu lösen, das durch ein torpediertes Gesetz vorgeschlagen und nicht mehr aufgegriffen wird.

Im April 2017 anlässlich des Seminars der Eddyburg-Schule in der Stadt Pistoia mit Professor #Edward Salzano Wir hatten die Gelegenheit, den städtischen Standard zu diskutieren, insbesondere seine Bedeutung und die Überschneidung der verschiedenen Elemente, die seine Geburt leiteten.

Nachdem ich mich daran erinnert habe, was die Avantgarde-Verwaltungen zu dieser Zeit in dieser Hinsicht waren, was meine Frage überzeugt, ist die Verwendung von Standards und was hat es geschafft und was hat es nicht geschafft? Salzano betonte, nicht zu vergessen, dass die Eroberung des städtischen Standards eine wesentliche Errungenschaft sei, die im Gewissen viel bewirkt habe, dh bei einer großen Anzahl von Einwohnern das Bewusstsein für das Recht auf gemeinsame Nutzung von Räumen für bestimmte Funktionen geschaffen habe. Heute können wir es vielleicht für selbstverständlich halten, aber es gab vorher kein solches Bewusstsein! Il Professore concluse ammettendo un grandissimo difetto degli Urbanisti e delle amministrazioni, cioè, si è privilegiato, perché più facile, un’applicazione contabile e burocratica dello standard urbanistico.

cronostoria della manualistica di settore

Ho voluto condurre un lavoro di carattere scientifico analizzando i volumi della manualistica. Dalla lettura incrociata di queste fonti ho cercato di intercettare il disegno della città pubblica e dei suoi elementi cardini per poi poter ordinare i risultati all’interno di un abaco nel quale evidenziare come i manuali tecnici trattavano i servizi collettivi rispetto a specifici criteri. Vi sono testi nei quali prevale la dimensione teorica, altri si configurano invece come repertori di esempi proposti per poter essere copiati. L’abaco realizzato rielabora le tabelle dei Prof. Gerundo e Prof. Graziuso, ordina cronologicamente la manualistica di settore e traduce in simboli i criteri evidenziati per l’individuazione del disegno della città pubblica. La differenza di grandezza grafica della simbologia rappresenta l’interpretazione personale del grado di argomentazione trattato rispetto al relativo criterio (molto trattato, trattato, poco trattato, non trattato). Da notare come la simbologia minore sia poco presente, ciò scaturisce dal fatto che la linea divisoria tra la scarsa argomentazione e l’assenza di argomentazione sia in alcuni casi molto sottile.

Abaco della manualistica di settore, rielaborazione delle tabelle Gerundo/Graziuso

Il Piano Regolatore Generale è stato considerato per un lungo periodo lo strumento principale del Governo del Territorio, ed è stato utilizzato in maniera differente durante il corso delle diverse stagioni dell’urbanistica. Negli anni ’80 il P.R.G. entra definitivamente in crisi, viene accusato di non essere stato in grado di garantire qualità urbana per via della sua rigidità. La gran parte delle città progettate con gli standard mostrano dei limiti, il disegno urbano risulta non organico.

Nella prassi generale l’applicazione dello standard ha subito una notevole distorsione nell’ applicazione progettuale, è stato considerato semplicemente un obiettivo da raggiungere tramite conteggi invece che strumento per la verifica Ex Post di scelte strettamente legate al contesto locale. Si ritiene utile dunque rivisitare con una certa nota critica l’aspetto della logica deterministico-quantitativa del D.M. domandandoci:

In questo ultimo trentennio gli elementi che determinano la città pubblica sono sempre gli stessi?

Le aree da destinare a standard in merito al verde urbano,alle attrezzature collettive, ai parcheggi, all’istruzione, alla sanità, (ecc.) sono ancora oggi da considerarsi corretti, necessari, equilibrati?

Parallelamente ad un’accurata analisi del D.M. 1444/68 organizzata secondo una suddivisione dei servizi in base alla scala di riferimento, ho voluto realizzare questo abaco per schematizzare la cronistoria dei servizi collettivi all’interno dei piani urbanistici della città di Empoli. Il risultato ottenuto deve essere letto seguendo due dimensioni: in orizzontale è possibile risaltare quali siano stati i servizi collettivi richiamati rispetto al precedente piano e in verticale quali servizi sono stati incrementati nel corso dell’evoluzione dei P.R.G.

Abaco della cronostoria dei servizi collettivi nei piani urbanistici della città di Empoli dal 1956 al 2003

Sui meriti ed i limiti dell’applicazione degli standard la Regione Lombardia ha cercato di apportare alcune modifiche ed innovazioni con la Legge Regionale 1 del 2001. Rinnova il concetto di standard – da “requisito minimo” a “strumento di programmazione”- da “riferimento spaziale” a “servizio prestazionale”- da “fattore quantitativo” a “strumento di qualità urbana ed ambientale” Introduce il Piano dei Servizi quale strumento in grado di assicurare l’attuazione di una concreta politica dei servizi di interesse pubblico e una razionale distribuzione delle attrezzature urbane e dei servizi nelle diverse parti del territorio comunale. La Legge Regionale 1/2001 tenta di superare i limiti culturali e operativi dello standard tradizionale legati ad una concezione vincolistica e quantitativa privilegiando al contrario gli aspetti qualitativi, attuativi e gestionali dei servizi. Possiamo considerare questo piano un vero e proprio strumento di snodo tra la dimensione pianificatoria-programmatica e la gestione dei servizi. Con il Piano dei servizi si ha un momento per poter riflettere meglio sulla città pubblica e sulla qualità della vita dei cittadini.

Le città sono state la macchina di sviluppo di ogni territorio ma come tutti i motori hanno bisogno di interventi di revisione che sostituiscono le parti non più funzionali. Secondo quanto emerge da uno studio del CRESME oltre la metà delle nostre realtà urbane è stata realizzata in un arco temporale di 25 anni compreso tra il 1946 e il 1971 con disegni urbanistici molto poveri e il 22,6% del costruito versa in condizioni mediocri e pessime. Osservando queste realtà ci rendiamo sempre più conto di quanto sia rilevante il tema della riqualificazione urbana, riqualificazione che ripensi complessivamente oltre che alle specifiche aree, alle relazioni dell’intero contesto urbano/territoriale puntando all’offerta di una nuova qualità, di nuovi tipi di servizi e di funzioni. Ciò risulta possibile attuando azioni di tipo innovativo che siano in grado per l’appunto di mettere in moto processi virtuosi di riqualificazione. Come ben sappiamo il contesto odierno è mutato parecchio rispetto al periodo del D.M. ,esso non tiene conto delle necessarie integrazioni delle funzioni all’interno della città policentrica, gli standard dovrebbero essere ripensati con un’ottica diversa, quali-quantitativa a scala inferiore, in modo da poter esaltare e valorizzare le peculiarità di ciascun contesto interpretandone gli aspetti funzionali, estetici e relazionali. Ciò vuol dire che il nuovo piano deve qualificare per ogni ambito territoriale i fabbisogni reali, garantire l’adeguatezza delle diverse reti urbane, soddisfare il fabbisogno di attrezzature e delle aree da destinare a servizi dotati di requisiti funzionali di accessibilità, mobilità sociale, deve dotarsi di aree ecologiche ambientali, di un insieme di spazi opere e infrastrutture che concorrono a migliorare le qualità dell’ambiente naturale. Il miglioramento quali-quantitativo si ha alzando l’asticella qualitativa degli spazi collettivi e delle attrezzature in modo da soddisfare le esigenze dei singoli cittadini e delle famiglie.

I termini di qualità che lo standard urbanistico deve contenere sono di: carattere prestazionale, accessibilità, probabilità e sicurezza da parte di tutti i cittadini di ogni età e condizione fisica, equilibrio e razionale distribuzione del Territorio, funzionalità e adeguatezza tecnologica.

Lo standard può evolversi e deve evolversi positivamente in dotazione di servizi realmente fruibili, ben organizzati, ripeto, ma soprattutto necessari a garantire la qualità della vita sia del singolo cittadino che delle famiglie non solo, ma deve riuscire a sostenere e influenzare sempre in maniera positiva le condizioni insediative e lo sviluppo dell’impresa all’interno di una cornice misurabile sotto profili non più esclusivamente quantitativi ma anche qualitativi. Le argomentazioni scientifiche descritti sino ad adesso, all’interno di questo lavoro di tesi, ci hanno fatto ben capire il perché andare verso la Dotazione Territoriale e il perché non rimanere più nella rigida interpretazione del D.M. 1444/68.

Le Dotazioni territoriali costituiscono quell’insieme di attrezzature , opere e spazi attrezzati pubblici o di pubblico interesse che rendono “urbano” un luogo e che concorrono a realizzare standard di qualità urbana ed ecologico ambientale.

Le previsioni di dotazione territoriale, al contrario degli standard, dovranno tener conto non soltanto della popolazione insediata o da insediarsi, ma dovranno anche riferirsi alla “popolazione reale”, e con tale termine intendo popolazione giornalmente veritiera, caratterizzata dai flussi del pendolarismo e dal potenziale bacino di utenza che può generarsi in specifiche aree per specifiche situazioni.

Tra i tentativi che vi sono stati negli ultimi anni di innovazione sugli standard all’interno dei piani urbanistici riguardo la definizione meramente quantitativa del DM 1444/68.

volle rappresentare un punto fermo dell’impegno dell’Istituto su questa tematica e offrire un concreto contributo alla competente Commissione della Camera dei Deputati. Il testo presentato è soprattutto una proposta culturale. La forma della Legge più indicata è una “Legge di principi”, risulta composta soltanto da 15 articoli organizzati in 3 capi. Dei 15 articoli, di nostro maggiore interesse e l’art. 12 “Prestazioni e dotazioni territoriali”. In esso si ribadisce la piena responsabilità delle Leggi Regionali relativamente alle previsioni quantitative, qualitative e prestazionali delle dotazioni pubbliche. Nella proposta vengono inserite le Dotazioni Territoriali, indispensabili per raggiungere un livello sufficiente di qualità urbana, per le quali le Regioni potranno integrare con scelte specifiche, adeguate ad ogni realtà territoriale.

A fine luglio 2014 il Ministro delle Infrastrutture e dei Trasportiha presentato il progetto di legge

Il ministro Maurizio Lupi sottolineava che il disegno di Legge non si riferisce in maniera esclusiva alle procedure urbanistiche, ma all’attualità delle politiche territoriali. Tra le finalità perseguite dal progetto di legge vi è la determinazione in ambito di politiche pubbliche delle dotazioni territoriali essenziali nelle quali si evolvono gli standard urbanistici. Secondo l’articolo 6 della proposta «dotazioni essenziali e ambiti territoriali unitari» costituiscono dotazioni territoriali essenziali gli immobili e le attività gestionali finalizzate alla fornitura dei servizi relativi all’elencazione di alcuni diritti di cittadinanza. Le previsioni delle dotazioni territoriali devono basarsi su approfondite e adeguate analisi del contesto e documentare il fabbisogno pregresso e futuro, lo stato effettivo di accessibilità e di fruibilità dei servizi pubblici, di interesse pubblico e generale, determinando le modalità, i criteri e i parametri tecnici ed economici attraverso i quali viene assicurata la fornitura e la qualità di tali servizi, e determinare le dotazioni territoriali essenziali per ogni ambito territoriale unitario (che sostituisce la zona territoriale omogenea), la cui definizione è attribuita alle legislazioni regionali in assenza di disposizioni unitarie valide sull’intero territorio nazionale.

La città ha bisogno di raggiungere caratteri prestazionali ad ottimi livelli, livelli che devono essere garantiti dalle dotazioni territoriali, dettate della stesura e della messa a sistema di diversi piani, programmi e nuovi strumenti. Le dotazioni territoriali dovrebbero far scaturire dunque il concetto di “nuovi standard”, una vera e propria evoluzione delle categorie di dotazioni minime individuate nel ‘68. La necessità che emerge dunque è quella di estendere il concetto di standard a quei tipi di attività che in maniera concreta partecipano alla realizzazione di un’autentica qualità della vita urbana. Come accadde per le quantità minime di spazi pubblici nel 1968, così, oggi, bisogna affrontare la questione degli standard della città pubblica contemporanea, integrando la misura quantitativa con parametri qualitativi e prestazionali utili a generare valore pubblico introducendo servizi di tipo innovativo che siano essi spaziali, a-spaziali e che riguardino le attrezzature tecnologiche.

Un primissimo obiettivo di questo lavoro di tesi era di riuscire a stilare un elenco di dotazioni territoriali nazionali, ovvero una sorta di nuovi standard meno tecnico/quantitativi è più qualitativo/prestazionali capaci di rispondere alle esigenze attuali dell’ambiente e delle comunità urbane caratterizzate dei mutamenti ambientali e socio-economici. Dall’analisi condotta e dalle argomentazioni trattate ho afferrato la certezza che non era possibile stilare un elenco di dotazioni unico per tutte le città e per tutte le comunità, sarei senz’altro caduto nuovamente all’interno di un unico calderone nazionale con risultati che certamente non avrebbero avuto quell’intento qualitativo tanto cercato, il risultato sarebbero stai soltanto degli “standard di standard”, ogni territorio è diverso dall’altro per caratteristiche morfologiche, insediative e per la disponibilità di risorse naturali, finanziarie e sociali differenti. Con la realizzazione di questa MAPPA MENTALE si ipotizza una riorganizzazione per ambiti tematici delle dotazioni territoriali, ambiti tematici comunque in un certo verso ancorati a quelli proposti precedentemente dall’INU e da Lupi, e che a mio avviso possono rispondere, sicuramente parzialmente, alle nuove esigenze della città pubblica.

Mappa mentale riorganizzativa delle Dotazioni Territoriale, elaborazione propria

Le aree tematiche sono: la mobilità lo spazio collettivo la formazione il godimento del paesaggio, del patrimonio storico e ambientale welfare la sostenibilità ambientale. Ad esempio se lo standard fosse progettato e applicato in termini di dotazioni territoriali, per quanto riguarda la mobilità si potrebbero collocare le aree di parcheggio utili a servire le zone pedonali centrali presso stazioni di snodo dei mezzi pubblici collocate ai margini esterni del perimetro urbano forme di car e bike sharing elettriche potrebbero sicuramente formare dotazioni di mobilità pubblica. Riguardo lo spazio collettivo le aree di fruizione del tempo libero potrebbero essere arricchite dalla dotazione del Wi-Fi di pubblico accesso, dall’arredo urbano consono alle esigenze degli anziani (panchine a pedali), la sicurezza urbana potrebbe contare su una reale utilizzazione delle aree di protezione civile e di sistemi di videosorveglianza per la microcriminalità. La totale accessibilità della città pubblica per le diverse condizioni fisiche sicuramente può costituire dotazione territoriale. Altro esempio, gli edifici pubblici dismessi potrebbero accogliere centri di formazione professionale. Il godimento del patrimonio storico naturale e paesaggistico potrebbe essere agevolato grazie all’istallazione di tablet urbani a cui potersi connettere con il proprio smartphone in modo che l’ufficio comunale di competenza possa avere un più veloce accesso ai dati che riguardano i flussi turistici del proprio territorio. Sul welfare, nella mappa la ramificazione riguardante l’aiuto alle famiglie, in questo caso una dotazione territoriale da collocare in edifici pubblici in disuso potrebbe essere la casa di quartiere. Per quanto riguarda la salute, ogni luogo pubblico dovrebbe essere dotato di attrezzature mediche di emergenza come il defibrillatore semiautomatico. La dotazione territoriale potrebbe addirittura arrivare sui tetti degli edifici pubblici, di utilissimo contributo ambientale è ad esempio l’installazione dei raccoglitori di acqua piovana per gli usi non potabili. Tramite le dotazioni territoriali possiamo adattare lo standard alle nuove esigenze della città odierna interpretando la sua potenzialità nel saper garantire un grado di performance alle comunità che abitano le diverse parti della città.

Ho cercato di dimostrare come il risultato di tale concetto deve essere l’obiettivo principale della città pubblica che tramite la capacità prestazionale dei suoi spazi deve comunque essere capace di ridistribuire benessere psicofisico ai cittadini. Sullo sfondo delle considerazioni fin qui esposte sta un radicale cambiamento di prospettiva: la città pubbliche non deve più essere partorita banalmente ma deve essere Ri-disegnare in maniera tale da riconfigurarla e renderla dunque capace di accogliere le differenze. Ciò significa organizzare spazi idonei alle esigenze di tutti, di corpi diversi per età, condizioni di salute fisica e mentale, generi, stili di vita, livelli di reddito… Il ripensamento della città pubblica dovrà essere fatto in chiave prettamente hi-tech, smart o social, come appunto sono diventate le società contemporanee. So di aver camminato in un sentiero scivoloso difatti non considero questo lavoro svolto un approdo finale, sono certo che questa mia tesi sia un punto di partenza, dal quale chi vorrà, potrà misurarsi con questi aspetti sviluppando ulteriori approfondimenti ed affinamenti. Oggi è necessario ragionare sulle nuove prestazioni richieste dalla città e dal territorio, in conseguenza sulle nuove dotazioni urbane e territoriali, che siano esse materiali e immateriali.

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